2月16日,廣西版 “小湯山醫(yī)院”宣告啟用,首批92名醫(yī)護及保潔人員投身戰(zhàn)“疫”最前線,為了減輕穿戴防護用具的荷負(fù),給患者提供最好的救治服務(wù),他們集體剪短頭發(fā),全身心投入到這場與病毒面對面的攻堅戰(zhàn)中。

在邕武醫(yī)院收治第一批33名 “新冠肺炎”確診及疑似病例的第一時間,與白衣天使們一同入駐戰(zhàn)區(qū)的還有博世科第一支防疫應(yīng)急運營突擊隊,他們用技術(shù)與服務(wù)為應(yīng)急污水處理站點的平穩(wěn)運行保駕護航,構(gòu)筑起一道阻擊疫情的堅實防線。
自接到防疫應(yīng)急任務(wù)之日起,博世科水務(wù)運營團隊迅速組成戰(zhàn)斗隊形,全程參與項目籌備與搶建,制定和完善了十余份標(biāo)準(zhǔn)化文件,為運營工作的順利開展提供堅實的制度保障。
集團副總經(jīng)理農(nóng)斌檢查運營管理制度建設(shè)工作
疫情防控容不得半點馬虎,秉持“平時多流汗,戰(zhàn)時少流血”的理念,運營團隊從集團報名參戰(zhàn)的400多名技術(shù)及管理人員中挑選出10人,組成第一支防疫應(yīng)急運營突擊隊,在設(shè)備調(diào)試期間迅速進(jìn)場接力,進(jìn)行了為期一周的實戰(zhàn)培訓(xùn),確保所有隊員在醫(yī)院收治病人的第一時間具備獨立作戰(zhàn)能力,同時為其他地市定點收治醫(yī)院污水處理項目運營作好人才儲備。
隨著疫情研究的深入,糞-口傳播的可能性進(jìn)一步增大,在其中一個應(yīng)急污水處理站點距負(fù)壓病房僅十余米的情況下,水務(wù)運營面臨更大風(fēng)險,要實現(xiàn)“滴水不漏,穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)時目標(biāo),系統(tǒng)的自動化與智能化是關(guān)鍵。
水務(wù)運營團隊?wèi)?zhàn)區(qū)值班
運營團隊聯(lián)合集團技術(shù)團隊完善了主體設(shè)備間的連鎖自控功能,連接了余氯在線檢測、智慧水務(wù)云平臺等智能系統(tǒng),實現(xiàn)從進(jìn)水到出水全過程的封閉生產(chǎn)和自動運行,設(shè)備運行情況及相關(guān)指標(biāo)可實時傳輸至電腦、手機等移動終端設(shè)備,為運營管理決策、系統(tǒng)故障溯源開辟快捷通道。正式運營三天以來,出水水質(zhì)穩(wěn)定,達(dá)到技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn),運營團隊用智能、精準(zhǔn)、高效的“硬核技術(shù)”與服務(wù)保障廢水處理安全和穩(wěn)定。

當(dāng)戰(zhàn)“疫”正式吹響沖鋒號的時候,蔣斕、李茂松、譚杰等三人毫不猶豫地選擇成為逆行者,與白衣天使們一起,進(jìn)駐“戰(zhàn)區(qū)”,他們將直面疫情防控最前線的工作重壓。完成實戰(zhàn)培訓(xùn)的其他運營管理人員也在為輪班上崗、隨時馳援其他應(yīng)急后備醫(yī)院項目。
譚杰、蔣斕、李茂松進(jìn)駐戰(zhàn)區(qū)
“沒有想過這樣的狀態(tài)會持續(xù)多久,但進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)的那一刻,就做好了奮戰(zhàn)到戰(zhàn)‘疫’最后一刻的準(zhǔn)備”,譚杰一邊安裝作畫用的架子一邊發(fā)表他的出征感言。
“老婆孩子都送回了老家,冰箱的食物全都帶來了宿舍,從今天起這里就是家”。蔣斕臉上看不到連續(xù)兩晚熬戰(zhàn)到后半夜的疲憊。
“從警報拉響到出水在線檢測系統(tǒng)讀數(shù)達(dá)標(biāo),這2小時08分是這輩子記憶最深的時刻。”系統(tǒng)出水達(dá)標(biāo),一切按照計劃進(jìn)行,但戰(zhàn)役才剛剛打響,李茂松表示“吃苦的日子還很長”。
我們也曾習(xí)慣了生活的平凡與安穩(wěn),但當(dāng)戰(zhàn)”疫“打響,博世科人不懼困難和挑戰(zhàn),邕武醫(yī)院水務(wù)運營團隊勇當(dāng)逆行者,正在用環(huán)??萍颊芰恐鹨坏雷钃粢咔榈匿撹F長城,我們的城市,我們和”白衣天使們“一起守護。
